Фото эксперта

Таттанелли Клаудия

Председатель Стратегического Совета , Universum

Председатель стратегического Совета, Клаудия Таттанелли ведет стратегическое развитие глобального бренда Universum с фокусом на развитие бизнеса клиентов и расширению партнерских связей в Европе, Ближнем Востоке и Африке.

Ранее Клаудия являлась генеральным директором «Nova Global» , а также генеральным директором компании Universum в американском и Азиатско-Тихоокеанском регионе. У Клаудии  более чем 18 лет опыта работы по HR-брендингу. Она имеет обширный опыт глобального найма, работы с талантами. Клаудия работала со многими крупнейшими в мире компаниями и организациями, включая большинство компаний из списка «Fortune 100 firms», над их HR-брендингом и стратегиями подбора персонала.

В качестве идейного лидера в HR-брендинге, Клаудия котируется в ТОПе публикаций по всему миру в том числе в таких изданиях как Businessweek, CNN, The New York Times, Financial Times, Forbes, Washington Post, говоря на темы, начиная от гендерного разнообразия заканчивая вопросами привлечения и удержания самых талантливых поколений.  Она так же была показана в качестве гостя на CNBC, Fox TV, Bloomberg.


Перед тем как работать над продвижением брендов, Клаудия Таттанелли работала в Sotheby's Нью-Йорк. Она выросла во Флоренции, Италия, где обучалась на факультетах права и философии "Universita´degli studi di Firenze".

Области экспертизы

Развитие бренда
продвижение бренда
Стратегическое планирование
HR-брендинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.