Фото эксперта

Осовицкая Нина

Консультант "Премии Hr-Бренд" И Рейтинга Работодателей России, Headhunter

Образование:

Факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, 1996 год.

Опыт:

С 2001 года – сотрудник Head H unter. Занималась продажами и работой с клиентами, в 2003-05 гг. работала над продвижением и развитием услуг компании в качестве директора по маркетингу.

С начала 2007 года – консультант «Премии HR-бренд», а с 2010 года консультирует Рейтинг работодателей России.

Достижения:

Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях, среди которых:

«HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик»;

«Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей»;

«HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России»;

«HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании»;

«Как построить HR-Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя».

Области экспертизы

HR-брендинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.