Фото эксперта

Цетович Олег

Руководитель Департамента Привлечения И Идентификации Талантов По России

Образование: Олег окончил Московский Авиационный Институт по специальности Менеджмент в социальной сфере, имеет степень кандидата социологических наук.

Карьерный путь: Олег имеет более чем 15-летний профессиональный опыт в области HR в крупнейших российских организациях, а также на консалтинговой стороне в качестве партнера рекрутингового агентства Sky Search.

До прихода в Coca-Cola HBC Россия Олег занимал должность директора по подбору персонала в компании «Гражданские самолеты Сухого», где он отвечал за привлечение талантов, внутренние коммуникации и HR-брендинг.

Ранее Олег работал в нескольких крупных компаниях с глобальным присутствием, в том числе в Группе ВТБ, где он занимал должность Руководителя отдела по привлечению персонала, а также исполнял роль HR BP, в ГК «Волга-Днепр» возглавлял функции по привлечению талантов в СНГ, Европе и Азии.

С 2017 года – Руководитель департамента привлечения и идентификации талантов по России, Coca-Cola HBC Россия

Области экспертизы

Управление талантами
подбор, адаптация и обучение персонала
HR-брендинг
Внутренние коммуникации
HR-консалтинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.