Утукин Дмитрий

В небольших компаниях методы работы с персоналом, принятые в крупных корпорациях, часто оказываются малорезультативными или вовсе не срабатывают. В этом случае правила работы с сотрудниками формулируются самостоятельно и отбираются опытным путем. Какие 10 принципов позволят команде гибко и эффективно реагировать на вызовы?

Умение оценивать soft skills – одна из важнейших профессиональных компетенций рекрутера. Оценивать эти качества непросто. Традиционные методы оценки большей частью неэффективны – а значит, нужно искать новые альтернативные подходы, которые действительно работают.

Репутация компании складывается из мнений заинтересованных сторон: клиентов, инвесторов, партнеров, сотрудников. В этой связи она может послужить бизнесу в достижении его целей, а может помешать продуктивной работе. Бывает так, что ушедший сотрудник пишет о бывшей работе негативные отзывы. Смогут ли они отпугнуть партнеров и соискателей? Как правильно реагировать HR?

Страшный сон HR-специалиста: топовый кандидат выходит на работу и не справляется с обязанностями. Подчинённые в замешательстве, директор в ярости. HR хочет провалиться сквозь землю. Как проверить кандидата до того, как это стало слишком поздно?

Фармацевту нужны одни знания, а строителю - другие. Но есть кроссфункциональные навыки, необходимые каждому, кто хочет сделать карьеру в бизнесе, независимо от сферы. Вот список книг, которые помогут их развить всем молодым специалистам

Сейчас в России бум карьерного консультирования. За последние два года открылось несколько крупных очных и онлайн-школ, много курсов и мастер-классов. Могут ли такие знания пригодиться внутреннему HR? Каковы плюсы и минусы карьерного консалтинга внутри компании?

С начала 2019 года в четырёх субъектах РФ проводится эксперимент с новым налогом на самозанятость. В качестве самозанятых зарегистрировалось более 100 тысяч человек. В чем особенности работы с ними и какие есть подводные камни? Может ли человек, работающий по трудовому договору стать самозанятым?

Каждый четвертый работодатель утверждает, что за 2019 год у него увеличилась текучесть кадров на испытательном сроке. А самая высокая текучка - в рознице, медиа и банках. Что сделать, чтобы новый сотрудник совершенно точно не прошёл испытательный срок?

Что делать, если HR-стратегии в компании никогда не было? С чего начать её формирование и какое направление выбрать?