Фото эксперта

Калинин Вячеслав

Бизнес-Тренер,

Родился и получил образование в Санкт-Петербурге. Живет и работает в Москве.
После пятнадцати лет управления продажами в различных международных компаниях решил поделиться накопленным опытом — с 2016 года проводит тренинг "Высшая лига продаж".
Работал с такими брендами, как Caterpillar, Volvo Penta, MTU.
На сегодняшний день является руководителем продаж в компании MTU RUS — российский дистрибьютор компании Rolls-Royce Power Systems GmbH.
Несколько фактов, которыми гордится:
- 50 млн долларов — персональные продажи;
- Опыт развития бизнеса с нуля в другой стране;
- Устойчивый рост продаж во всех коллективах, которыми руководил.

Области экспертизы

Продажи
развитие бизнеса

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как работать с отказами клиентов
Простой секрет увеличения продаж в b2b
Найди свое лицо. Ошибки в продажах и способы от них избавиться
11 способов нейтрализовать возражения
5 принципов лидерства, подсмотренных у животных
Почему у всех кризис, а у "них" взлет продаж
Есть продажи – нет вопросов. Как сформировать эффективную команду

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.