Зайкова Ксения

Новый год – не только счастливое праздничное время, но и весьма стрессовый сезон для тех, кто занимается управлением персоналом. Подведение итогов года, внедрение новых указов и распоряжений в связи с новым законодательством, отпускной сезон у сотрудников – все это делает новогоднее время скорее напряженным, чем счастливым для HR-директора. В этой статье мы собрали несколько рекомендаций, как выстроить продуктивную деятельность в конце года, чтобы начать новый год максимально результативно.

Каждый владелец бизнеса сталкивается с проблемами эффективного планирования работы персонала. Особенно это актуально для тех, кто работает с большим количеством линейного персонала. Решить все насущные проблемы поможет налаживания процесса нормирования рабочего времени. В этой статье мы рассмотрим, как это сделать максимально корректно.

В зону ответственности HR-директора входят как стратегические, так и тактические задачи. При этом поскольку от решений в сфере HR все больше зависят непосредственные бизнес-процессы компании, именно стратегии требуется уделять все больше внимание. Чтобы автоматизировать операционные процессы и увеличить общую эффективность, директору по персоналу имеет смысл обратиться за помощью к Workforce Management системам. В этом обзоре мы собрали самые популярные из них.

Производительность сотрудников – один из ключевых факторов, которые влияют на эффективность работы всей компании. В этой статье мы собрали 6 рекомендаций, как можно ее увеличить.

Современные инновации развиваются со скоростью света. Не обходят они стороной и сферу управления персоналом. Мы собрали 5 крупных технологических трендов, формирующих современную картину HR на Западе и в России.

IT-технологии активно развиваются и оказывают влияние на бизнес почти во всех аспектах деятельности. HR-не исключение. Все больше и больше инноваций внедряется в сфере управления персоналом. Однако сами сотрудники не всегда позитивно относятся к этому. Как сделать так, чтобы они воспринимали технологи и как эффективный инструмент, а не как врага?

Многие предприниматели полагают, что процесс составления рабочего расписания сотрудников — нехитрое дело, которое осуществляется вручную без проблем. Ручка и листок бумаги – действительно неплохой вариант, если в компании работают 20 человек. Однако такое планирование будет неэффективно, если сотрудников больше, а их обязанности состоят из повторяющихся операций, как, например, в розничных магазинах. Помочь в этом может система бережливого планирования графиков персонала (WFM-система). Я расскажу о том, как она работает и как планировать графики персонала, если в вашей компании много линейных сотрудников.

По данным исследования, проведенного институтом Гэллап в 2017 году, только 15% сотрудников во всем мире чувствуют себя вовлеченными в рабочий процесс. Это значит, что огромное количество людей работают не в полную силу и неэффективно.

Если вас раздражают счастливые лица сотрудников, эта статья не для вас. Если же наоборот – вы стремитесь к повышению уровня удовлетворенности персонала, то вот вам несколько простых способов, которыми с порталом HR-tv.ru поделилась PR-специалист Ксения Зайкова.