18 и 19 сентября газета The Moscow Times провела в Москве конференцию из серии HR legal, посвященную самым актуальным трудовым спорам 2013 года и миграционному законодательству России.

HR legal "Трудовые споры"

Текстовая версия видеоматериала:

18 и 19 сентября газета The Moscow Times провела в Москве конференцию из серии HR legal (лигал), посвященную самым актуальным трудовым спорам 2013ого года и миграционному законодательству России. В течение двух дней мероприятия, эксперты HR-сообщества смогли обсудить множество острых и спорных аспектов применения трудового законодательства, а также разобрать инициативу создания Миграционного кодекса России.

По словам организаторов конференции: сегодня многие действия работодателей могут повлечь за собой подачу исков со стороны подчиненных и судебные разбирательства. К подобным мерам сотрудники прибегают не только в результате увольнения, но и в случае несогласия с дисциплинарным взысканием или пересмотром заработной платы. Для того чтобы не оказаться в невыгодном положении, любой HR-руководитель должен свободно ориентироваться в трудовом законодательстве.

Участники конференции смогли не только обсудить самые важные вопросы трудового законодательства, но и рассмотрели реализованные кейсы коллег. В ходе мероприятия поднимались такие важные темы, как: срочный трудовой договор, сокращение штата, увольнение по дискредитирующим основаниям, восстановление на работе, права работников защищенных категорий и многие другие.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.