Компания StickPeek создала для сотрудников Ozon Tech мерч со сменными стикерами, которые стали частью внутренней игры и тимбилдинга. Все изображения и надписи — это атрибуты повседневной жизни команды: картинки, фразы, слова, которые сотрудники Ozon Tech используют в общении.
Проект StickPeek для Ozon претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO 2022 .
Владимир Давыдов, совладелец компании:
– OZON Tech пришли к нам с проектом: сделать худи, по сути, авторами которой могли бы быть сами сотрудники. Мы сделали худи со стикерами, а стикеры придумывают сами сотрудники, исходя из мемов, шуток, фразочек, которыми они обмениваются во внутрикорпоративном чате.
Когда человек приходит в компанию, у него начинается процесс онбординга, он получает худи, получает несколько стикеров. А дальнейшие стикеры он получает методом обмена со своими коллегами. Идея основная в том, что человек, меняясь стикерами, знакомится с другими подразделениями, департаментами, сотрудниками.
И получилось то, что худи со сменными стикерами являют собой некий такой HR-проект по онбордингу с элементами игровыми, с элементами геймификации. Получилась, по сути, корпоративная игра, созданная самим сотрудниками, в которой участвуют больше 1500 человек.
У заказчика получились интересные результаты, то есть больше 1500 человек добровольно, активно, с удовольствием участвуют, коммуницируют друг с другом, носят и в офисе, и вне офиса, потому что, когда снимаются стикеры, одежда становится практически полностью не брендированной.
Такого удовлетворения от мерча, по отзыву клиента, у них не было в принципе никогда. И плюс это именно элемент командного взаимодействия.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - StickPeek превратили мерч Ozon Tech в веселый инструмент для общения членов команды
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
