Вместе с Motivity юридическая компания АЛРУД автоматизировала ежегодную аттестацию, по результатам которой сотрудники имеют возможность перейти на следующий грейд. Цель – сократить расходы на оценку результативности персонала.

Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO 2022 .

Motivity: Как в 4 раза сократить расходы на оценку результативности персонала

Текстовая версия видеоматериала:

Данила Жаров, основатель компании:

– К нам обратилась юридическая компания «АЛРУД» с задачей автоматизировать процедуру оценки и аттестации персонала. Маршрутизировали процедуру через три основных инструмента. Это оценка, это постановка целей и построение матрицы потенциала.

Что интересно, от изначальной задачи автоматизировать процесс мы выстроили полностью новую логистику оценки персонала в компании. Все было реализовано на платформе Motivity в срок 4 месяца.

Как результат, теперь процедура выполняется не четырьмя, а одним специалистом HR-отдела. Срок ее подготовки сократился вдвое и теперь занимает 3 месяца. Время партнеров, которые участвуют в процедуре оценки, сократилось вдвое.

И, что самое важное, в компании появились зачатки целой цифровой корпоративной культуры, потому что на платформе теперь разворачиваются и корпоративные коммуникации, и обучение, и оценка.

Для сотрудников эта процедура стала простой, понятной, и они увидели в ней ценность, потому что она напрямую влияет на их карьеру, а компания выстраивает кадровый потенциал из юристов, которые в будущем станут партнерами компании, что очень важно для бизнеса.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.