27 февраля в московском международном Доме музыки состоялась торжественная церемония награждения «Премии HR-бренд 2013», организованная группой компаний HeadHunter. HR-бренд это независимая ежегодная премия, которая вручается за наиболее успешную работу над репутацией компании как работодателя.

Премия HR-бренд 2013

Текстовая версия видеоматериала:

27 февраля в московском международном Доме музыки состоялась торжественная церемония награждения «Премии HR-бренд 2013», организованная группой компаний HeadHunter. HR-бренд это независимая ежегодная премия, которая вручается за наиболее успешную работу над репутацией компании как работодателя. Это наиболее авторитетная и широко известная российская премия в области управления персоналом.

Система судейства «Премии HR-бренд» состоит из двух этапов. На первом экспертный совет определяет финалистов, а на втором члены жюри выбирают победителей во всех номинациях. Ежегодно премия вручается компаниям, которые создали самые яркие и успешные проекты для нынешних и потенциальных сотрудников в течение прошедшего года. Благодаря HR-бренду лучшие проекты получают признание и известность, а профессионалы – возможность обмена опытом и знакомства с лучшими практиками HR-брендинга.

В этом году победителями премии стали: В номинации «Мир» - Футбольный Клуб «Шахтер», который создал эффективную систему управления временным персоналом численностью 2 тысячи человек, В номинации «Федерация» победил проект компании «АстроСофт», компания создала собственную программу подготовки кадров как альтернативу классическому найму. В номинации «Северная столица» победила компания «Nokian Tyres Россия», со своим проетом «Мысли инновационно». В номинации «Регион» победила волонтерская программа «Лето Добрых Дел» компании «Эльдорадо». В номинации «Столица» победил компания ОБИ (ударение на О), поставившая цель стать лучшим работодателем в сегменте DIY, и запустила программу «Бренд работодателя – фокус на удержание сотрудников».

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.