Проект «Forte. Место сильных людей» от компании АО «ForteBank»

Текстовая расшифровка видео

Анар Ахметова, директор направления по работе с персоналом:

Мы представляем Forte в номинации SAVE.

Алия Назарбаева, руководитель по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре:

Ведь Forte – место сильных людей. Именно так называется наш проект.

Анар Ахметова, директор направления по работе с персоналом:

Forte с латинского означает «сильный». Мы говорим Forte People, это значит «сильные люди». Наша сила в людях, в команде.

Алия Назарбаева, руководитель по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре:

Для сильных людей нужен суперофис. Forte – это больше чем офис. Мы создаем все условия для развития нашего коммьюнити.

Анар Ахметова, директор направления по работе с персоналом:

Мы ценим наш офис. Здесь должно быть комфортно и интересно каждому.

Алия Назарбаева, руководитель по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре:

Офис построен по формату Open Space с уютными переговорными и различными досуговыми зонами на каждом этаже в головном офисе и в 20 филиалах по всей стране.

Анар Ахметова, директор направления по работе с персоналом:

Коллеги могут читать, играть в настольные игры или в теннис, заниматься спортом или расслабиться в массажном кресле.

Алия Назарбаева, руководитель по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре:

А еще мы проводим тусовки Forte Friday. Это квизы, караоке-батлы, стендап-шоу. Приглашаем крутых спикеров в рамках Forte Talks, отмечаем праздники и посещаем галерею на первом этаже.

За 8 месяцев в филиалах индекс вовлеченности повысился от 9 до 16%, удовлетворенности – до 13%. А главный результат – это рост индекса лояльности на 16% по всему банку.

Анар Ахметова, директор направления по работе с персоналом:

Все это работает на бренд работодателя, ведь мы привлекаем в нашу команду сильных людей. А люди – наша главная ценность и наша сила. Хыш боимда, I am Forte.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.