Проект "Дорога к работе мечты" от Газпромбанка

Текстовая расшифровка видео

Евгения Крутова, начальник отдела корпоративных медиа и спецпроектов:

Наша интерактивная игра «Дорога к работе мечты» – это история, которая в метафоричной форме раскрывает ключевые смыслы для банка как для работодателя. Два уровня сложности, 4 героя, 5 испытаний. Нашу игру можно пройти несколько раз, чтобы прокачать свою многозадачность, стрессоустойчивость, внимательность, логику и умение переключаться.

Задача нашего проекта заключается в том, чтобы обеспечить переход пользователей сети Интернет на страницу рейтинга «Работодатели России» и, конечно, побудить отдать голос именно за наш банк.

Уникальность нашего проекта, на наш взгляд, заключается в балансе бизнеса и интереса для пользователя.

По итогам рейтинга HeadHunter 2023 «Газпромбанк» занял 7 место среди крупнейших компаний, на 6 позиций улучшив результаты относительно 2022 года, вошел в топ-3 российских банков и, наконец, вошел в топ-5 в категории «Самое популярное у соискателей».

Мы получили 33244 просмотра, 29040 входящих визитов. Кроме того, 1 минуту 53 секунды составило среднее время контакта с проектом пользователя. Каждый 10-й из посетителей проекта отдал свой голос за «Газпромбанк» в рейтинге.

Таким образом, мы решили абсолютно все бизнес-задачи, которые ставили перед собой на этапе разработки концепции проекта и выведения его в прод.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.