26 и 27 сентября в Москве состоялся XIV саммит HR-директоров России и СНГ, организованный Российским союзом промышленников и предпринимателей и компанией LBS International Conferences. В течении двух дней мероприятия HR-руководители смогли обсудили тенденции в области управления человеческими ресурсами и актуальные HR-проекты текущего года.
26 и 27 сентября в Москве состоялся 14ый саммит HR-директоров России и СНГ, организованный Российским союзом промышленников и предпринимателей и компанией LBS International Conferences (ЛБИЭС интернейшенал конференс). Генеральным партнером Саммита выступила компания Education First (эдьюкейшн фёст). В течении двух дней мероприятия HR-руководители смогли обсудили тенденции в области управления человеческими ресурсами и актуальные HR-проекты текущего года.
Программа саммита позволила участникам составить представление об основных процессах, происходящих в области управления персоналом, узнать о наиболее интересных HR-стратегиях и инструментах, а также познакомиться с новейшими продуктами и услугами. Саммит HR-Директоров уже давно зарекомендовал себя как эффективная площадка профессионального обсуждения жизненно важных для компании вопросов развития человеческих ресурсов. В этом году на Саммите HR-Директоров выступили более 50 докладчиков, являющихся вице-президентами, членами правления, генеральными и HR-директорами компаний - лидеров различных отраслей. Посетители мероприятия положительно оценили программу саммита и отметили необходимость ежегодных встреч HR-руководителей.
В ходе саммита состоялась торжественная церемония награждения лауреатов Премии за достижения в области управления человеческими ресурсами за 2013 год. Члены жюри Премии объявили обладателей Гран-При «Хрустальная пирамида», которая символизирует одну из наиболее популярных и известных моделей мотивации личности. Организация награждения подобного рода позволила вывести в публичное пространство ряд уникальных проектов в сфере управления персоналом, а их авторам - получить профессиональное признание. Презентации HR-проектов лауреатов премии завершили мероприятие.
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
