Материалы по теме: Эффект Даннинга-Крюгера


Статьи
Эффект Даннинга-Крюгера: нужно ли бороться с некомпетентностью или это борьба с ветряными мельницами?
Руслан Кутуев
Эффект Даннинга-Крюгера: нужно ли бороться с некомпетентностью или это борьба с ветряными мельницами?

Эффект Даннинга-Крюгера одно из многих когнитивных искажений, которые были открыты психологами за последние несколько десятков лет и назван так по фамилиям исследователей Дэвида Даннинга и Джастина Крюгера. Если объяснять этот эффект простыми словами, то у людей часто встречается убеждение, что они могут хорошо разбираться в какой-то сфере деятельности человека, при этом не обладая должным уровнем знаний и опыта. Чаще всего в качестве примера сравнивают мышление «новичков» и «опытных экспертов». Первые – убеждены в том, что хорошо разбираются в теме, вторые – с опытом понимают, что есть множество особенностей, которые они не в силах объяснить. О том, как бороться с некомпетентностью и возможно ли это, рассказывает Руслан Кутуев, руководитель практики Оценки и развития лидерства
AXES Management, преподаватель магистерской программы «Психология в бизнесе» НИУ ВШЭ.

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.