45% россиян обеспокоены ростом нагрузки без повышения зарплаты

Последние данные исследования показывают, что более половины российских работников испытывают тревогу на рабочем месте. Только 30% сотрудников чувствуют себя спокойно, тогда как 26% сообщают о серьезных причинах для беспокойства, а 39% отмечают постоянный, но менее выраженный стресс.

Основные причины тревоги

  1. Рост нагрузки без увеличения зарплаты — 45%
  2. Несправедливая оценка труда — 22%
  3. Угроза увольнения — 20%
  4. Задержки выплат — 15%
  5. Конкуренция с молодыми коллегами (зумерами) — 15%
  6. Риск замены ИИ — 10%

Частота проблем

- 20% сталкиваются с трудностями ежедневно

- 41% — несколько раз в неделю

- 57% предпочитают терпеть, не поднимая острых вопросов

- 20% начали искать новую работу

- 8% обратились за психологической помощью

Изменения в работе за последние 3 месяца

- 63% получили новые проекты

- 51% столкнулись с ужесточением требований

- 10% добились повышения зарплаты

- 5% продвинулись по карьерной лестнице

- 20% переведены с удалёнки в офис

Уровень стресса

- 19% оценивают его на 7 баллов из 10

- 10% — на 9 баллов (высокий уровень)

- Лишь 2-3% чувствуют минимальный стресс (1-2 балла)

Что хотят работники?

- 35% — повышение зарплаты

- 25% — гарантии сохранения рабочего места

- 20% — улучшение условий труда

- 10% — больше поддержки от коллег

Исследование подтверждает, что рост нагрузки без адекватной компенсации остается ключевой проблемой для российских сотрудников, а уровень стресса на рабочих местах продолжает расти.

Источник: https://biz.cnews.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.