Эксперт рассказал, как одним движением убить лояльность персонала

В то время как лояльность и вовлеченность персонала взращиваются годами, убить их можно одним неловким движением руководства. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

формирование корпоративных ценностей, Юлия Рябикина, Kolocall, корпоративная культура, ошибки в формировании корпоративных ценностей, эффективное формирование корпоративных ценностей, корпоративная идентичность, что такое корпоративная идентичность,  ошибки руководителей, HR-директор, отношения внутри трудового коллектива, диалог с подчиненными, как привить корпоративные ценности, как создать корпоративную культуру

Примером из своей практики в интервью порталу поделилась HR-менеджер call-центра Kolocall Юлия Рябикина. «В одной компании несколько лет подряд прививались принципы справедливости и открытости при кадровых перестановках, но однажды руководство совершенно спонтанно пригласило в коллектив нового сотрудника – без объявления конкурса, без презентации новой должности. Результаты были печальны и для команды, и для нового сотрудника: уровень вовлеченности и лояльности к организации резко снизился, а новый специалист в итоге уволился из-за неприятия его коллективом », - сказала эксперт .

Читать материал: Убийцы корпоративной культуры и 8 правил ее спасения

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.