Эксперты называли самые востребованные профессии на производствах

Самыми востребованными, но и самыми дефицитными рабочими профессиями стали фрезеровщики, токари, слесари и операторы автоматизированной производственной линии.

Как говорится в исследовании Академии роботизации Technored, нехватку рабочих названных специальностей отметили более трети опрошенных работодателей. При этом 75% промышленных производств сегодня испытывают дефицит рабочих кадров любых специальностей. То, что за год кадровый голод стал заметнее, подтвердили 95% респондентов.

В исследовании отмечается, что в 90% случаях предприятиям нужны квалифицированные рабочие, а каждое третье нуждается в низкоквалифицированных рабочих.

Также руководство производств отметило тенденцию увеличение среднего возраста сотрудников – из-за недостаточного притока молодых кадров продолжает увеличиваться средний возраст работников, например, большинство из них в возрасте от 50 лет и старше (79% опрошенных).

При этом эксперты, проводившие опрос отмечают, что кадровый голод не связан с экономическим кризисом или отсутствием роста зарплат - согласно опросу, 45% промышленных предприятий отмечают рост спроса на свою продукцию более, чем на 10% год, а четверть опрошенных указывает, что спрос на их продукцию за последний год вырос в 1,5-2 раза и более. Только 10,5% предприятий за последний год не поднимали заработную плату. Причем, 47,4% респондентов индексировали оплату труда в пределах инфляции, а 42,1% увеличили оплату труда более чем на 10-12% в течение года. Кроме того, большинство руководителей российских промышленных компаний запланировали и дальнейший рост оплаты труда: 42,1% - всему персоналу, 26,3% - лишь на дефицитных кадровых позициях.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.