«Газпромнефть-Аэро» поддержала исследовательские проекты молодых специалистов и студентов

Компания «Газпромнефть-Аэро», оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти», провела III научно-техническую конференцию молодых специалистов «Новый взгляд – умные решения». Площадкой форума традиционно стал Ульяновский институт гражданской авиации – один из ведущих центров подготовки специалистов по авиатопливообеспечению в России. В этом году участниками форума стали 23 докладчика, включая 8 студентов Ульяновского института гражданской авиации, Егорьевского авиационного технического колледжа имени В.П. Чкалова и Сибирского федерального университета, а также молодые специалисты филиалов «Газпромнефть-Аэро» по всей России, а также дочернего общества компании в Киргизии.

«Газпромнефть-Аэро» поддержала исследовательские проекты молодых специалистов и студентов, Газпромнефть-Аэро, Газпромнефть-Аэро новости, Газпромнефть-Аэро последние новости, Газпромнефть-Аэро новости сегодня, Новый взгляд – умные решения, научно-техническая конференция молодых специалистов

Участники представили жюри 17 проектов, посвященных внедрению высокотехнологичного оборудования на ТЗК, защите экологии, повышению безопасности работы сотрудников. Среди работ были также уникальные цифровые решения и проект по разработке гибридного двигателя для топливозаправщиков. Каждый из проектов носит прикладной характер и призван повысить эффективность заправки самолетов. Лучшие идеи будут доработаны при поддержке экспертов «Газпромнефть-Аэро» и реализованы в рамках компании.

Владимир Егоров , генеральный директор «Газпромнефть-Аэро», отметил: «Ежегодная научно-техническая конференция дает уникальную возможность будущим профессионалам сотрудничать с экспертным сообществом, благодаря чему у каждой идеи есть шанс на полномасштабную реализацию. Молодым специалистам предстоит работать у нас с новейшим оборудованием, внедрять современные технологии. Вместе с профильными вузами-партнерами мы активно развиваем образовательные программы подготовки студентов, с учетом применения передовых стандартов и сервисов – это позволяет нам сформировать высококвалифицированный кадровый резерв, который необходим для работы в регионах».

Одним из основных вузов-партнеров компании является Ульяновский институт гражданской авиации, где шесть лет назад была открыта базовая кафедра «Газпромнефть-Аэро». На кафедре ведется подготовка специалистов в области авиатопливообеспечения по программе высшего образования. Студенты ежегодно проходят практику на предприятиях компании, а после окончания обучения и защиты диплома лучшие из них приглашаются на работу в «Газпромнефть-Аэро». За время реализации комплексной программы практику прошли более 160 молодых специалистов, 90 из них стали работниками компании на предприятиях в десятках российских регионов, включая Дальний Восток и Чукотку.

«Газпромнефть-Аэро» – дочернее предприятие компании «Газпром нефть». Операционную деятельность по заправке воздушных судов и реализации авиационного топлива «в крыло» компания ведет с 1 января 2008 года. С декабря 2008 года «Газпромнефть-Аэро» является стратегическим партнером Международной Ассоциации Воздушного Транспорта (IATA) в области авиатопливообеспечения.

Фото «Газпромнефть-Аэро»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.