Голикова спрогнозировала сокращение самых востребованных сотрудников

Вице-премьер Татьяна Голикова сообщила о том, что скоро работодатели могут столкнуться с дефицитом самой востребованной прослойки сотрудников – работников в возрасте от 30 до 40 лет.

Как отметила Голикова, люди в возрасте от 30 до 39 лет являются самой востребованной и квалифицированной категорией, однако на рынке растет число более молодых и более возрастных людей.

«Нас пугает вот этот дисбаланс, который у нас в силу демографии складывается в ближайшее время по возрастам 30–39 лет. Это самый востребованный персонал, он самый готовый к изменениям, к восприятию нового, высококвалифицированный. Но их количество сокращается в ближайшее время на 30%», — пояснила вице-премьер.

По данным FinExpertiza, основанных на исследовании Росстата, число трудящихся россиян в возрасте до 35 лет за год с декабря 2021 по декабрь 2022 года сократилось на 1,33 млн человек. Такое же сокращение по масштабам численности работников в возрасте до 35 лет было лишь по итогам пандемийного 2020 года, когда оно достигало 1,34 млн человек. При этом число таких работников сократилось среди женщин сильнее, чем у мужчин.

Источник: https://www.rbc.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.