Heineken протестировала технологии VR в обучении персонала

В результате исследования, проведенном пивоваренным заводом Heineken в Нижнем Новгороде, выяснилось, что идеальный вариант обучения – это комбинация двух форматов: VR и методического материала, причем когда сотрудник проходит обучение сначала в VR.

Исследование на пивоварне «Волга» проводилось по программе обучения навыкам первой медицинской помощи. В тестировании приняли участие 40 сотрудников разных возрастов, должностей и уровней цифровых компетенций. Это позволило зафиксировать восприятие информации разных категорий людей.

Heineken протестировала технологии VR в обучении персонала, Heineken, Heineken новости, Heineken последние новости, Heineken новости сегодня, технология VR, VR в обучении персонала, обучение персонала, идеальный вариант обучения, VR-тренажер

Для эксперимента был взят обучающий режим виртуальной симуляции в VR-тренажере «Первая помощь – перелом конечности. Механика проведения исследования подразумевала разделение участников на четыре группы. Первая училась с помощью текстовых материалов, вторая с помощью VR, третья использовала сначала методичку, а потом VR, а четвертая наоборот – обучалась сначала с помощью VR, а затем уже применяла текстовые материалы.

В итоге 84% сотрудников предпочли бы и дальше использовать технологию VR для обучения и вовсе не прибегать к очному формату.

«Перед нами стоял вопрос: можем ли мы пересмотреть традиционный способ обучения и предложить сотрудникам более интересный формат? Мы решили сравнить результативность корпоративного обучения с помощью VR-технологий и привычных методических материалов, а также выяснить уровень усвоения информации и готовность людей к восприятию нового формата»,— рассказала менеджер по охране труда, здоровья и окружающей среды, пивоварни «Волга» Екатерина Красная.

Фото Heineken

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.