Хотя бы раз отказывались от предложенной вакансии более 80% соискателей

Согласно исследованию, проведенному сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», 81% россиян хотя бы раз отказывались от предложений о работе, а также признались, что процесс поиска работы часто сопровождается разочарованиями.

Основной причиной отказа от работы для 52% опрошенных стало низкое зарплатное предложение. 43% респондентов отказались из-за неудобного расположения работы, 38% выбрали более привлекательные предложения, а 22% не понравились рабочие задачи. Также 20% не были удовлетворены самой компанией, а 18% отметили несоответствие требуемых навыков и обязанностей. 17% усомнились в возможности наладить отношения с начальником, 8% передумали менять работу, а 7% получили контроффер.

Эксперты также отметили, что 2% респондентов отказываются от предложений очень часто, 7% — часто, 34% — иногда, 15% — редко, а 23% — очень редко. 19% респондентов никогда не отказывались от предложенной работы.

Что касается отказов со стороны работодателя, то, по мнению респондентов, это распространенное явление. 9% респондентов заявили, что сталкиваются с отказами очень часто, 17% — часто, а 30% — иногда. Лишь 15% участников никогда не получали отказов.

При этом отказ в трудоустройстве 47% опрошенных воспринимают спокойно, 26% немного расстраиваются, но быстро восстанавливаются. 12% реагируют в зависимости от ситуации, 6% видят в отказах стимул для саморазвития, а 3% испытывают сильные переживания и обиду.

Наиболее неприятным аспектом отказа для 65% респондентов является отсутствие обратной связи после собеседования. 20% отметили, что грубая или некорректная обратная связь также вызывает недовольство.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.