Основателя Yota лишили болгарского гражданства

Основателя компании Yota Сергея Адоньева лишили болгарского гражданства, сообщает Reuters со ссылкой на Минюст Болгарии. Министерство отмечает, что в дальнейшем Болгария планирует прекратить выдачу гражданства за инвестиции. Адоньев, который получил болгарский паспорт в 2008 году, был лишен гражданства еще в мае, после того, как болгарским властям поступило уведомление об уголовном деле, фигурантом которого Адоньев 20 лет назад был в США.

Основателя Yota лишили болгарского гражданства

Речь идет об эпизоде 1998 года, когда Адоньев провел 30 месяцев в американской тюрьме. В список разыскиваемых Интерполом он попал еще в 1995 году по иску генпрокуратуры Казахстана, подозревавшей Адоньева в даче взятки высшим чиновникам страны за положительное решение вопроса о поставках 25 тыс т кубинского сахара. Обвинения по этому делу в отношении Адоньева были в итоге сняты, но в тюрьму бизнесмен все-таки попал — американские власти обнаружили, что зарегистрированная в США компания Адоньева MCW Enterprises нарушает введенный еще в 1960 году запрет на торговлю с Кубой. Помимо нарушения эмбарго, Адоньева обвиняли в отмывании денег и мошенничестве с использованием электронных средств коммуникации. Тогда он признал себя виновным в части обвинений, однако дачу взятки чиновникам отрицал. Помимо 30 месяцев тюрьмы, суд в США обязал бизнесмена выплатить штраф в $4 млн.

Адоньеву и его бизнес-партнеру Альберу Авдоляну принадлежит фонд Telconet Capital, среди активов которого  — 34,9% производителя мобильных устройств Yota Devices. Адоньев — основатель мобильного оператора «Скартел» (бренд Yota, сейчас принадлежит «Мегафону»). В прошлом году Адоньев отметился тем, что был одним из спонсоров президентской кампании Ксении Собчак.

Для того, чтобы получить гражданство Болгарии за инвестиции, нужно вложить в гособлигации сумму около €1 млн. Болгарские «золотые паспорта» достаточно популярны у россиян  — как подсчитала болгарская неправительственная организация «Антикоррупционный фонд», за 10 лет Болгария выдала 225 паспортов за инвестиции, из них 125 — россиянам. Болгарская программа гражданства за инвестиции подверглась критике со стороны Еврокомиссии. Как писало агентство Reuters со ссылкой на доклад, болгарские власти, также как и власти Мальты и Кипра, недостаточно тщательно проверяют источники происхождения состояния инвесторов

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна .

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.