Первый шаг к системе мотивации – анализ ситуации

Перед тем, как начать выстраивать в организации систему мотивации, необходимо проанализировать ситуацию, выяснить, в чем основная проблема развития компании. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

большая зарплата, бонусы, вред большой зарплаты, мотивация, большие бонусы, выплаты, премии, неожиданные премии, демотивация, управление, сотрудники, как мотивировать, нематериальная мотивация, материальная мотивация, материальные способы мотивации, Елизавета Тетюшева, Стандарт Групп

Такое мнение в интервью порталу высказала руководитель отдела персонала компании «Стандарт Групп» Елизавета Тетюшева. «Типичными проблемами роста в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются: безынициативность сотрудников, текучесть кадров, конфликтность, халатное отношение к работе, сложности при создании проектных команд, низкий уровень межличностных коммуникаций, негативные отзывы со стороны клиентов. В условиях конкурентной борьбы подобный «бардак» недопустим», - отметила эксперт.

Читать интервью: «Бардак» недопустим: 7 способов мотивировать команду

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.