Почти половина жителей РФ задумывались о переходе на фриланс

49% респондентов опроса сервисов «Работа.ру» и «Подработка» признались, что задумывались о переходе на фриланс. Причем как частично, так и полностью.

Основным фактором, привлекающим людей во фрилансе, пишут эксперты, является возможность самостоятельно определять график работы — так ответили 73% участников исследования. На втором месте по популярности стоит удаленная занятость, которая привлекает 63% опрошенных, а на третьем месте возможность зарабатывать больше (54%).

Перспектива переезда в другой город или страну заинтересовала 24% респондентов, а 22% опрошенных россиян отметили, что им нравится работать над несколькими проектами одновременно. Еще 9% считают, что на фрилансе работать легче и задач меньше.

При этом большая часть (32%) тех, кто хоть раз задумывался о работе во фрилансе, рассматривают эту форму занятости в качестве подработки, а 17% - в качестве основной работы. При этом 4% опрошенных отметили, что уже подрабатывают в формате фриланса , а 3% — работают.

Самой распространенной негативной стороной фриланса является нестабильный доход, о чем упомянули 73% участников исследования. 58% опрошенных россиян отметили необходимость самостоятельно искать работу и «продавать себя», что может быть стрессовым и трудоемким процессом.

Ненормированный рабочий день стал проблемой для 35% респондентов. Стресс из-за отсутствия проектов выделили 29% опрошенных, а 24% выразили беспокойство по поводу низкой оплаты за свои услуги. 12% россиян отметили, что фоновый шум дома мешает сосредоточиться на работе, в то время как 10% считают, что их специальность слишком узкая для фриланса. 9% участников исследования упомянули, что фриланс может привести к быстрому выгоранию. 5% респондентов упомянули, что из-за дополнительной работы у них остается меньше времени на общение с друзьями и участие в социальных мероприятиях.

Наибольшее количество россиян (23%) заинтересованы работать на фрилансе в IT-сфере. Следом идут сферы обслуживания и продаж, которые выбрали 17% и 14% участников опроса соответственно. Копирайтинг, консалтинг и обучение также привлекают по 14% респондентов.

За дизайн и креативные услуги проголосовали 13%, а за сферу красоты и здоровья — 12%. Маркетинг, реклама и PR интересуют 11% опрошенных, тогда как еще 11% выразили желание работать в туризме. Контент-менеджмент и ремонт выбрали по 9% россиян, а недвижимость — 8%. Спортивная сфера привлекла 7%, иностранные языки (переводы и подготовка текстов) — 6%, а бытовые услуги, такие как пошив одежды и ремонт бытовой техники, — 5%. Наконец, 19% участников отметили другие направления, не попавшие в перечисленные категории.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.