Помощник Миранды Пристли в России зарабатывал бы почти 77 000 рублей

Эксперты проанализировали российский рынок труда и выяснили, сколько сегодня в стране могли бы зарабатывать специалисты, чьи профессии напоминают героев культового фильма «Дьявол носит Prada». Аналитики изучили средние зарплатные предложения для позиций, близких к ролям персонажей картины, а также динамику доходов таких сотрудников за март—апрель 2026 года.

Карьера главной героини Андреа Сакс начинается с позиции ассистента Миранды Пристли. В российских реалиях помощники руководителя сегодня получают в среднем 76 870 рублей в месяц, что на 31% выше прошлогодних показателей. В их обязанности входит координация рабочих процессов, организация встреч, ведение документации и взаимодействие с командой.

Работа в модном журнале невозможна без креативных специалистов. Самый заметный рост зарплатных предложений среди таких профессий продемонстрировали контент-менеджеры — за год он составил 47%, а средняя предлагаемая зарплата достигла 87 292 рублей в месяц. Они наполняют цифровые площадки, создают публикации и визуальные материалы, коммуницируют с аудиторией.

На втором месте по динамике — менеджеры по организации мероприятий (+32%, в среднем 111 004 рубля в месяц). Именно они готовят модные показы, презентации и светские ивенты, без которых невозможно представить атмосферу фильма. Третью строчку заняли портные: рост на 27% год к году, средняя зарплата — 102 890 рублей. За ними следуют дизайнеры (+18%, 98 457 рублей) и маркетологи (+11%, 83 169 рублей).

Как отметил Роман Губанов, директор по развитию, интерес к профессиям в креативной индустрии остаётся высоким, несмотря на конкуренцию. По итогам января—апреля 2026 года заметнее всего выросла соискательская активность среди видеооператоров (+28%) и художников (+28%), а также фотографов (+23%), ретушёров (+11%) и визажистов (+9%).

Источник: Авито Работа

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.