42% россиян уверены, что их коллеги зарабатывают больше на аналогичной должности

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, знают ли жители России зарплаты своих коллег и насколько, по их мнению, отличаются доходы товарищей по работе. В исследовании приняли участие более 5000 пользователей сервиса из всех регионов России.

42% россиян уверены, что их коллеги зарабатывают больше на аналогичной должности, Работа.ру, Работа.ру исследование, Работа.ру новости, Работа.ру опрос, сколько зарабатывают коллеги, коллеги зарабатывают больше, узнать зарплату коллег, у коллеги больше зарплата, зарплата коллег

Больше половины опрошенных (53%) рассказали, что знают, сколько зарабатывают их коллеги по работе.

42% жителей России думают, что их доходы ниже, чем у коллег на аналогичных должностях. 52% участников исследования отметили, что их зарплата не отличается от зарплаты других таких же сотрудников. Еще 6% респондентов отметили, что, по их мнению, коллеги зарабатывают меньше.


Из тех, кто думает, что коллеги на аналогичных должностях зарабатывают больше, 11% респондентов уверены, что зарплаты отличаются менее, чем на 10%. 41% опрошенных считают, что разница составляет 10-30%. Еще четверть участников исследования (26%) уверены, что зарплаты коллег выше на 30-50%, а 22% жителей России думают, что товарищи получают зарплату больше, чем в полтора раза.

Из тех, кто думает, что коллеги на аналогичных должностях зарабатывают меньше, 30% уверены, что разница в доходах не превышает 10%. Почти половина респондентов (46%) отметили, что разница, по их мнению, составляет 10-30%. 14% жителей России думают, что их коллеги получают на 30-50% меньше, а каждый десятый уверен, что разница больше 50% в их пользу.


Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.