Врач-ортопед предупредил офисных работников о синдроме «офисного колена»

Травматолог-ортопед Зейнутдин Фарманов рассказал о распространённой проблеме среди людей с сидячей работой — так называемом «офисном колене». Этот термин описывает боли и дискомфорт в коленных суставах, вызванные длительным пребыванием в сидячем положении, частыми переходами «сидя-стоя», неправильной позой или уже существующими проблемами с суставами.

«Это не конкретный диагноз, а набор симптомов — чаще всего это боль, скованность после сидения, усиление неприятных ощущений при подъёме или спуске по лестнице», — пояснил врач.

По его словам, к развитию симптомов может привести избыточная нагрузка на коленную чашечку при долгом сидении, остеоартроз, слабость или дисбаланс мышц, что нарушает биомеханику движения.

Как предотвратить проблему:

  • Делать короткие перерывы каждые 30–60 минут: вставать, проходить 1–2 минуты, выполнять лёгкую разминку.
  • Следить за положением ног: ступни должны полностью стоять на полу, угол в коленях — около 90 градусов.
  • Использовать специальный стул с поддержкой поясницы.
  • Регулярно выполнять упражнения для укрепления квадрицепсов и ягодичных мышц (10–20 минут в день).

Лечение и прогноз:

Основа терапии — обучение пациента, регулярные упражнения и коррекция нагрузок. Медикаменты и другие вмешательства носят вспомогательный характер.

«У большинства пациентов состояние улучшается в течение 6–12 недель при соблюдении рекомендаций. При серьёзных дегенеративных изменениях может потребоваться более сложное лечение, включая инъекции или операцию, но это скорее исключительные случаи», — заключил Фарманов.

Эксперт подчеркнул, что лучше заранее работать над активностью и мышечным балансом, чем полагаться на пассивные методы вроде подкладок под колени.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.