Юрист Голубева объяснила, может ли начальник запретить телефоны на работе

Эксперт Голубева: ограничения должны быть обоснованы и закреплены в документах

Может ли работодатель запретить сотрудникам пользоваться личными телефонами в офисе? Ответ на этот вопрос дала старший преподаватель кафедры предпринимательского, трудового и корпоративного права РАНХиГС Татьяна Голубева. Она пояснила, когда такие запреты законны, а когда их можно оспорить.

Когда запрет законен

По словам Голубевой, руководитель действительно вправе вводить ограничения на использование личных мобильных устройств на работе. Однако для этого должны быть соблюдены два условия:

  • обоснованность — ограничения должны быть связаны с характером работы или условиями труда (например, на режимных объектах, в производствах с повышенной опасностью или в местах, где телефон мешает рабочему процессу);
  • официальное закрепление — правила должны быть прописаны в локальных нормативных актах организации (коллективном договоре, правилах внутреннего распорядка и т.д.).

«Ограничения должны быть разумными и соразмерными условиям труда», — подчеркнула эксперт.

Когда запрет можно оспорить

Если работодатель вводит запрет без очевидной связи с обязанностями сотрудника или условиями труда, такие требования могут быть признаны избыточными.

«В этом случае у работника есть основания для оспаривания», — пояснила Голубева.

Контекст

Ранее директор департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганькина рассказала о другом праве работодателя: оказалось, что руководитель может отправить сотрудника в ежегодный оплачиваемый отпуск без его согласия, если тот длительное время не использует положенные дни отдыха.

Источник: РИА Новости

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.