Фото эксперта

О’Коннор Джозеф

Сооснователь И Идейный Вдохновитель , Международное Коуч-Сообщество Icc

Выдающийся коуч с мировым именем, широко известный тренер по коучингу и НЛП. Он обучает группы по всему миру: Северная и Южная Америка, Гонконг и Сингапур, Новая Зеландия и страны Европы, Япония.

Среди корпоративных клиентов Джозефа такие компании, как Citibank, BA, HP Invent, United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) и т.д.

Джозеф О’Коннор является автором 18-ти книг, изданных на 30-ти языках общим тиражом более полумиллиона экземпляров. Среди этих книг много бестселлеров по НЛП, коучингу и системному мышлению.

Джозеф О’Коннор является со-основателем и идейным вдохновителем Международного коуч-сообщества ICC, которое существует с 2001 года в Лондоне. Сегодня ICC насчитывает более 10000 сертифицированных коучей, а также более 40-ти тренеров, работающих в 60-ти странах мира. Ежегодно ICC проводит около 100 тренингов в различных странах.

Области экспертизы

бизнес-тренинги
бизнес-коучинг
коучинг
системное мышление

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.