Фото эксперта

Поликутин Михаил

Бизнес-Консультант,

Образование: «КузГТУ»- красный диплом по Эксплуатации транспорта, Университет «Синергия» - МВА Маркетинг, МГИМО - «Корпоративное управление».

Автор более 70 обучающих программ для топ-менеджеров и собственников бизнеса. Сопровождал развитие дилерской сети в России корпораций DAF, MITSUI Corp, MARUBENI Corp, SUMITOMO Corp. и KOMATSU LTD, занимался внедрением программ lean manufacturing на производстве завода PIRELLI в Кирове.

Опыт построения и развития более 500 компаний и руководителей. По итогам работы в 2017 году консультировал собственников компаний с суммарным годовым оборотом более 47 млрд. руб.

Области экспертизы

Развитие компании
Бизнес-консультирование

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Зависимость от подчиненных: как ее преодолеть
Как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок?

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.