Фото эксперта

Трусилова Маргарита

Руководитель По Привлечению И Адаптации Персонала , Пао «Группа Черкизово»

В 1997 году Маргарита окончила Туркменский государственный университет имени Махтымкули по специальности «Зарубежная филология  (английский язык и литература)».

С 2010 года по сентябрь 2013 года работала в ведущей розничной компании X5 Retail Group, где занимала должность начальника отдела подбора персонала и отвечала за формирование и поддержание процессов подбора, адаптации и развития персонала. Начинала свою карьеру в агентстве по подбору персонала руководящего звена Slava IIC Partners. В 2005 г. присоединилась к аудиторско-консалтинговой фирме КПМГ, где отвечала за подбор и адаптацию налоговых специалистов среднего и высшего звена.

В 2013 году Маргарита присоединилась к Группе «Черкизово» в должности руководителя направления по привлечению и адаптации персонала. В ее зону ответственности входит: построение системы привлечения и подбора персонала, разработка инструментов, направленных на повышение эффективности процесса рекрутмента, создание и внедрение программы адаптации, разработка и реализация программы по привлечению молодых специалистов.

Области экспертизы

Рекрутмент
адаптация персонала
работа с молодыми специалистами

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.