Фото эксперта

Трусилова Маргарита

Руководитель По Привлечению И Адаптации Персонала , Пао «Группа Черкизово»

В 1997 году Маргарита окончила Туркменский государственный университет имени Махтымкули по специальности «Зарубежная филология  (английский язык и литература)».

С 2010 года по сентябрь 2013 года работала в ведущей розничной компании X5 Retail Group, где занимала должность начальника отдела подбора персонала и отвечала за формирование и поддержание процессов подбора, адаптации и развития персонала. Начинала свою карьеру в агентстве по подбору персонала руководящего звена Slava IIC Partners. В 2005 г. присоединилась к аудиторско-консалтинговой фирме КПМГ, где отвечала за подбор и адаптацию налоговых специалистов среднего и высшего звена.

В 2013 году Маргарита присоединилась к Группе «Черкизово» в должности руководителя направления по привлечению и адаптации персонала. В ее зону ответственности входит: построение системы привлечения и подбора персонала, разработка инструментов, направленных на повышение эффективности процесса рекрутмента, создание и внедрение программы адаптации, разработка и реализация программы по привлечению молодых специалистов.

Области экспертизы

Рекрутмент
адаптация персонала
работа с молодыми специалистами

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.