Информация о компании

Эксперты

Публикации

Как повысить энергопотенциал команды?
Как и зачем руководителю менять способы управления?
Амурные игры в компании
Конфликты в компании. Невидимый участник
Зачем бизнесу осознанность?
Конфликты в компании, плохо ли это?
Вовлеченность персонала: программы well-being или арт-коучинг?
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.