Информация о компании
Группа компаний «Калашников» — многопрофильный холдинг, занимающий лидирующее положение в ряде сегментов продукции гражданского и военного назначения.
ГК «Калашников» объединяет 9 производственных площадок в четырёх регионах России, на предприятиях Группы работает больше 18 тысяч человек. Продукция «Калашникова» поставляется более чем в 27 стран мира
«Калашников» — флагман отечественной стрелковой отрасли, на его долю приходится порядка 95% производства стрелкового оружия России. Предприятия Группы компаний выпускают боевое, служебное и гражданское стрелковое оружие, дистанционно-управляемые боевые модули, беспилотные летательные аппараты, многофункциональные катера специального назначения, суда гражданского назначения, продукцию для космической отрасли. Также «Калашников» разрабатывает и производит станки, высококачественный инструмент и точные заготовки, специальную одежду и снаряжение для сотрудников силовых ведомств и любителей активного образа жизни и отдыха на природе.
В 2020 году Группа компаний «Калашников» попала в список 50 лучших работодателей России, по мнению журнала Forbes, заняв 37 место.
Два года подряд Группа компаний выигрывала международную бизнес-премию WOWHR. В 2019 году победа в номинации «HR Hero», в 2020 году – в номинации «Be cool».
Эксперты
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:
Мероприятия
Другие рекомендуемые компании
Рекомендуемые материалы
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.
Внутренний маркетинг: как продавать изменения сотрудникам
Чтобы сотрудники поддержали изменения, мало поставить их перед фактом. Люди должны понять, зачем эти перемены нужны, как они повлияют на работу и какие дадут возможности. В этом и состоит главная задача внутреннего маркетинга. Александра Родионова, руководитель отдела маркетинга в аутсорсинговой компании, специально для TheHRD.ru, рассказала, как безболезненно подвести компанию к модернизации процессов и одновременно включить в процесс команду.
