На собеседовании принято много говорить о себе: перечислять достижения, описывать навыки, доказывать, что именно ты — тот самый ценный актив, который нужен компании. Но, как утверждает Эндрю Собель, консультант по стратегии и автор книги «Вопросы, которые меняют всё: построение отношений, привлечение новых клиентов и влияние на других», решающую роль играет вовсе не то, что ты рассказываешь интервьюеру. Главное — что ты спрашиваешь у него.