Материалы по теме: таксисты

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

При безработице 2,1% и росте расходов на найм на 10% за год компании платят больше за привлечение сотрудников — и теряют каждого седьмого новичка на испытательном сроке. Вопрос уже не в том, нужен ли HR-бренд, а в том, как он влияет на конкретные операционные показатели.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Айза Привалова, руководитель направления технического бренда работодателя Билайна, — о проекте, который превратил внутренних энтузиастов в двигатель HR-бренда. Вместо разовых активностей компания создала геймифицированную экосистему амбассадорства, объединившую ИТ-экспертов и сотрудников контакт-центров.

За пять лет планка требований к HR выросла на 23%. При этом доверить искусственному интеллекту подбор готовы 54% специалистов, а уметь с ним работать — меньше 30%. В этом зазоре между «надо уметь» и «умею» решается, кто останется в профессии к 2027 году. Разбираем четыре навыка, которые уже сейчас отделяют сильного эйчара от остальных, и те, что встанут в этот ряд следом.

Культура постоянной занятости долго считалась признаком сильной команды: сотрудники задерживались после работы, отвечали в чатах вечером и брали задачи сверх плана. Но сегодня такая модель все чаще приводит не к росту эффективности, а к выгоранию, снижению вовлеченности и уходу сильных специалистов. Почему отказ от переработок не означает снижение требований к сотрудникам и как компаниям перестроить работу без потери результата, рассказывает Иван Абрамовский, основатель и генеральный директор LeaderTask.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.