Дрон вместо почтальона: беспилотник «Почты России» успешно справился с доставкой

Вторая попытка доставки корреспонденции по заданному адресу, которую проводили для «Почты России», увенчалась успехом. «Запуск и посадка сегодня совершены успешно», – заявил Андрей Нестеренко,  гендиректор компании-производителя БПЛА «Магнетар».

Беспилотник Почты России успешно справился с доставкой

Беспилотное устройство «Рудрон» запустили вместе с грузом – письмами весом 200 гр. Перед ним стояла задача – преодолеть 12 км, с которой дрон успешно справился, сообщает ТАСС.

Известно, что Правительство Бурятии и компания «Магнетар» уже заключили договор о сотрудничестве, в рамках которого будет начато производство БПЛА на Улан-Удэнском приборостроительном производственном объединении.

Напомним, первый запуск дрона состоялся 2 апреля 2018 года в Бурятии. Однако спустя некоторое время после взлета беспилотник врезался в стену и вышел из строя. Кстати, «Почта России» тогда не признала факт того, что устройство готовилось для их компании. Представители «Почты России» подчеркнули, что они были «приглашены в качестве одного из гостей».

Татьяна Руппель

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.