Отпускные теперь рассчитываются с учетом всех денежных поощрений работника

Бизнес давно научился управлять сложными системами продаж, поставок, маркетинга, клиентских воронок. Но в подготовке лидеров всё еще много слепых зон. Мы повышаем сильных экспертов, ожидая, что они интуитивно станут такими же сильными управленцами. На практике это приводит к выгоранию и потере управляемости.

Работодатели в целом спокойно относятся к кандидатам без опыта удаленной работы, но при прочих равных всё же отдают предпочтение тем, кто уже работал в таком формате. Это связано с практикой: не каждый специалист может быть одинаково эффективен вне офиса.

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Руководители часто оценивают сотрудников по-разному: один считает специалиста сильным, другой — средним. Без единых критериев невозможно понять, кто действительно эффективен, кого развивать и кого продвигать.

Итак, в нашей компании - новый сотрудник. Его офис там, где его ноутбук. Как же превратить этот аватар на экране в продуктивного коллегу, которого мы, возможно, никогда не обнимем.

Проект: “Лучшие люди”

Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.