Предприятия «Калашникова» выиграли гранты на цифровую трансформацию

Концерн «Калашников» и Ижевский механический завод заняли первое и третье места в конкурсе по внедрению отечественных ИТ–решений и получили гранты на реализацию проектов по цифровизации производства в 2021—2022 годах на общую сумму 169 миллионов рублей.

Конкурс организован Российским фондом развития информационных технологий (РФРИТ). В нём приняли участие более 40 промышленных предприятий страны. Гранты на разработку и внедрение отечественных ИТ–решений предоставляются в рамках национальной программы «Цифровая экономика РФ».

Предприятия «Калашникова» выиграли гранты на цифровую трансформацию, Калашников, Калашников новости, Калашников последние новости, Калашников новости сегодня, РФРИТ, РФРИТ конкурс, внедрение отечественных ИТ–решений, BFG Group, грант Калашникову

Ижевский механический завод представил проект по внедрению модульной интеллектуальной системы стратегического и операционного управления конверсионным производством. Концерн «Калашников» презентовал программу оперативного планирования производства с пооперационным учётом и систему диспетчеризации на основе «сквозных» цифровых технологий. Разработчиком и интегратором ПО на обоих предприятиях стала компания BFG Group (г. Ижевск).

Дмитрий Тарасов, генеральный директор ГК «Калашников»: «Решение грантового комитета подтвердило статус предприятий Группы компаний «Калашников» как лидеров отрасли по уровню цифровизации в области финансово–экономической деятельности, корпоративного и стратегического развития. Это заслуженно высокая оценка работы команды профессионалов ижевских площадок».

Фото Концерн «Калашников»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.