83% россиян готовы уволиться из-за плохого начальника — опрос

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, могли бы россияне уволиться из-за плохого начальства и как они его характеризуют. Исследование проводилось в сентябре 2022 года, в опросе приняли участие 3 100 респондентов старше 18 лет со всей России.

83% россиян готовы уволиться из-за плохого начальника — опрос, Работа.ру, Работа.ру опрос, Работа.ру исследование, причины увольнения работника, причины увольнения с работы, причины увольнения с работы примеры, лучшие причины увольнения, причины увольнения примеры, уважительные причины увольнения работника, причины увольнения работника с работы

83% опрошенных россиян рассказали, что могли бы уволиться с работы из-за плохого начальника. 17% не готовы менять работу из-за проблем с руководителем.
Среди качеств плохого руководителя опрошенные жители России на первое место поставили перекладывание ошибок на подчиненных — 67% респондентов отметили этот вариант. 56% участников опроса считают, что плохой руководитель тот, кто не готов защищать команду в глазах вышестоящего начальства. 53% убеждены, что руководители, которые не готовы брать на себя ответственность, — плохие начальники. 52% отметили неумение правильно формулировать задачи и ставить цели, а 51% — повышение голоса на подчиненных.
Респонденты рассказали, что хорошим руководителем не может быть тот, кто не отмечает и не поощряет заслуги подчиненных (45%), не умеет рассчитывать рабочую нагрузку ( 42%) и присваивает чужие заслуги себе (41%).
36% опрошенных также отметили неумение делегировать задачи, 32% — отсутствие лидерских качеств, 21% — неумение быстро принимать решения, 18% — излишний контроль за подчиненными.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.