Шокирующий провал: почему 26% сотрудников ненавидят HR в своих компаниях?

Согласно исследованию HR-платформы «Пульс», менее половины российских организаций (47%) способны обеспечивать стабильное и гибкое управление человеческим капиталом.

Ключевые проблемы HR-сферы:

- 50% компаний не достигают минимального уровня HR-поддержки

- 26% сотрудников оценивают HR-практики своих компаний ниже 7 из 10 баллов

- Наибольшие пробелы наблюдаются в управлении карьерой, оценке эффективности и культуре обратной связи

Рекомендации экспертов:

  1. Переход от процессного подхода к человеко-ориентированной модели
  2. Разработка сквозного employee journey map (EJM)
  3. Внедрение интегрированной аналитики и «кафетерия данных»
  4. Повышение уровня автоматизации HR-процессов
  5. Улучшение пользовательского опыта (UX) HR-сервисов

Разрыв в уровне HR-устойчивости между разными направлениями внутри одной компании может достигать 20 процентных пунктов. Наиболее развитой сферой оказался подбор персонала, однако без интеграции с другими этапами его эффективность снижается.

Источник: hr-elearning.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.