ТОСЭР Бакал привлёк бизнесменов из Перми

Управляющий группой компаний «Авира» Алексей Загумённов, генеральный директор ООО «Цари Спарты» Алексей Зыков и администрация Саткинского муниципального района Челябинской области заключили соглашение о совместном развитии территории. В соответствии с договорённостями, на территории города Бакала создаётся предприятие по производству игрового оборудования.

ТОСЭР Бакал привлёк бизнесменов из Перми, Авира, Алексей Загумённов, бизнес, развитие, производство, новые рабочие места, осваиваемые площади, социально-экономическое развитие, индустриальный парк, развитие территории, Челябинская область, Моногород, организация, договоренности

– На старте проекта мы обязуемся вложить в новое производство не менее 5 миллионов рублей и создать 20 рабочих мест для жителей района. В дальнейшем, число рабочих мест будет увеличиваться в соответствии с осваиваемыми площадями, – говорит Алексей Загумённов.

Моногород Бакал получил статус территории социально-экономического развития (ТОСЭР) 6 марта 2017 года. Предприятия, получающие сегодня статус резидентов ТОСЭР, в дальнейшем будут работать в едином индустриальном парке, что позволит получать налоговые льготы и снизить нагрузку на бизнес примерно на 30%.

– Новое предприятие будет специализироваться на производстве уличных игровых комплексов. Мы начнём с организации цехов и будем постепенно наращивать объёмы, – отмечает Алексей Зыков.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.