Юрист Кузнецов про «удаленку»: оплата ноутбука и интернета — долг работодателя

Эксперт по трудовому праву, юрист Александр Кузнецов, заявил, что работодатели обязаны компенсировать дистанционным сотрудникам расходы на личное оборудование (ноутбуки, другую технику) и оплату интернета независимо от времени года.

По закону наниматель должен возмещать затраты работника, понесенные при использовании его собственных средств для выполнения рабочих задач. Конкретную сумму и порядок выплат устанавливает сам работодатель, однако эти условия должны быть четко прописаны в договоре о дистанционной работе. Кроме того, в документе необходимо зафиксировать факт выполнения работы вне офиса (дома, в коворкинге), а также периодичность выплат компенсаций.

Кузнецов добавил, что если в трудовом договоре не обозначен строгий график, сотрудник вправе самостоятельно распределять рабочее время для выполнения заданий. В контракте также рекомендуется указать срок удаленной работы (бессрочно или на определенный период), порядок взаимодействия с руководством, режим рабочего времени и условия вызова в офис. Чем детальнее прописан регламент, тем меньше споров возникнет в будущем.

В развитие темы эксперт Борис Курбатов отметил, что гибридный формат может закрепиться как основная модель труда в 2026 году из-за запроса сотрудников на гибкость. В то же время директор по персоналу Сергей Муравьев поделился мнением, что многих работодателей поведение «удаленщиков» кажется слишком свободным, что провоцирует желание либо ужесточить регламенты, либо вернуть персонал в офис.

Источник: РИА Новости

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.