Фото эксперта

Сундалов Максим

Руководитель, Englishdom

Получил образование по специальности филология (английский язык и литература).

Сразу после университета преподавал английский в локальной школе по 4-ём направлениям: дети, подростки, взрослые и корпоративное обучение. Через 3 года стал руководителем направлений «Английский для взрослых» и «Корпоративное обучение», а затем - соучредителем.

В 2007 году Максим понял, что будущее за Интернетом и нужно продвигать услуги образования онлайн. В том же году он запускает первый собственный контент-ресурс по изучению английского, а в 2008г. в обучающем арсенале Максима появляется e-mail курс. Но настоящий успех его образовательного онлайн-проекта пришел с созданием EnglishDom - школы изучения английского языка по Skype. Онлайн-школа открыла свои двери студентам в 2010 году, начиная работу с 10-ю преподавателями и 100 студентами.

На сегодняшний день штат школы насчитывает 200 преподавателей, и за время своего существования выпустила свыше 10 000 студентов. За несколько лет компания прошла путь от фирмы с несколькими преподавателями и сайтом-визиткой до одной из самых больших и успешных школ на рынке СНГ. Миссия школы — предоставление качественного онлайн-обучения с погружением в языковую среду и возможностью чувствовать себя как дома в любой точке мира, владея английским языком.

Области экспертизы

обучение и развитие

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Делаем выводы! 4 привычки, что так раздражают в коллегах
Лифт на эшафот, или 6 «нет» для карьериста
Эффект Данко. 5 причин нанимать на работу только увлеченных людей
6 причин сгорания энтузиазма новичка
4 совета плюс 1 ошибка и 2 факта равно 7 свежих цитат для управленцев
Удаленка отменяется, или пример IBM: что это было?
Опыт изучения английского всем коллективом языковой школы
Мы больше не хотели слышать «я не могу». Кейс об изменении компании
Каково было быть первым в онлайн-бизнесе?

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.