2012 – по настоящее время HR BP ООО "Юнилевер Русь"
2010 – 2012 – HR BP ООО "Юнайтед Бейкерс" (Келлогс)
2006 – 2010 – Рекрутер, HR Specialist , HR BP ООО "Байерсдорф"
Hr Bp, Ооо "Юнилевер Русь"
2012 – по настоящее время HR BP ООО "Юнилевер Русь"
2010 – 2012 – HR BP ООО "Юнайтед Бейкерс" (Келлогс)
2006 – 2010 – Рекрутер, HR Specialist , HR BP ООО "Байерсдорф"
Задайте ваш вопрос эксперту, заполнив все поля формы.
Как только эксперт ответит, вы получите уведомление по электронной почте.
Обычно эксперт отвечает в течение одного дня.
Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.
Чтобы сотрудники поддержали изменения, мало поставить их перед фактом. Люди должны понять, зачем эти перемены нужны, как они повлияют на работу и какие дадут возможности. В этом и состоит главная задача внутреннего маркетинга. Александра Родионова, руководитель отдела маркетинга в аутсорсинговой компании, специально для TheHRD.ru, рассказала, как безболезненно подвести компанию к модернизации процессов и одновременно включить в процесс команду.