Фото эксперта

Мокеева Елена

Соучредитель, Руководитель , Центр Иностранных Языков Up

Специалист в области методики преподавания, педагог с 20-летним стажем. Приверженец коммуникативного метода обучения. Около 7 лет работает в должности руководителя центра дополнительного образования. Является руководителем центра иностранных языков UP в городе Королев Московской области. Эксперт в области международных экзаменов Pearson Test of English.

Эксперт в области создания и управления деятельностью комплексов дополнительного образования, обучения и подготовки персонала в сфере инновационных методик обучения иностранным языкам различных возрастных групп.

В 1999 году закончила Ивановский государственный университет, факультет романо-германской филологии, диплом с отличием.

В 2011 году участвовала в издании учебного пособия Straightforward 2 nd edition от Macmillan.

В 2015 прошла авторский курс Валерии Мещеряковой по методике обучения детей 2-10 лет английскому языку

Имеет многочисленные сертификаты от компаний Pearson, Macmillan, Oxford, British Council, постоянный участник форума E-Merging.

Области экспертизы

дополнительное образование
методика преподавания иностранного языка
обучение персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.