Информация о компании

Публикации

HR-директор корпорации: Корпоративная ответственность в 2021 году меняется
Может ли робот заменить HR-специалиста?
Кто такой топ-менеджер и как им стать
Почему «понедельник — день тяжёлый» и как его переформатировать
Ситуативное лидерство — что это, как работает, где и когда уместно, как научиться
Рекрутинг: что такое «дискриминация первого кандидата»
Почему корпоративная культура важнее системы KPI
Онбординг: как организовать и настроить
Методы оценки кандидатов: тренды-2020
E-mail маркетинг для рекрутера: как написать письмо и как ответить соискателю
Как изменится кадровый рынок после пандемии
Кризисное управление: как мотивировать людей спасать ваш бизнес
Какую программу ДМС выбрать в условиях пандемии
Как пандемия-2020 изменит принципы организации работы
Что дарить: 6 актуальных корпоративных подарков
Как привлечь миллениалов в команду
Как управлять амбициозными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
Личный брендинг: виды и концепция

Новости компании

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.